Il caso dell'Ospedale di Hinchingbrook - Commento di Nicola C. Salerno (Direttore del CeRM)

more+
less-

L’esperienza del Regno Unito va, a mio modo di vedere, letta su di un piano di principi d’azione, che poi possono essere implementati in maniera diversa a seconda della realtà Paese, e anche della contingenza in cui si trova il Paese. Quello che lì ha funzionato è stata la presa di consapevolezza da parte di tutti - decisori politici, amministratori uscenti, lavoratori dipendenti sindacati, cittadini - che fosse necessaria una profonda ristrutturazione, con riduzione dei posti letto per ricovero ordinario, ridimensionamento del personale, ricomposizione del personale per qualifica e capitale umano, spostamento del valore aggiunto verso altre funzioni (pronto soccorso, collegamento con poli ospedalieri maggiori, interconnessioni con le prestazioni sociali sul territorio). A bene vedere, tutte linea guida che accomunano molti Paesi, inclusa l’Italia, nell’agenda per rinnovare la governance dei sistemi sanitari di fronte alle sfide future.

Tutti i soggetti e gli interlocutori hanno lì mostrato maturità e responsabilità, capendo che il non far nulla avrebbe significato una sconfitta per tutti, in primo luogo per la comunità locale, che avrebbe cominciato a ricevere prestazioni sempre meno all’altezza dei fabbisogni, e nel contempo sarebbe stata chiamata a contribuire a ripianare i disavanzi di bilancio. Nel caso specifico, contraddistinto anche dalla dimensione tutto sommato piccola dell’ospedale, si è optato per il passaggio ad un gestore privato con poteri di tipo straordinario rispetto alle leggi e ai regolamenti del Nhs. Questa scelta, tuttavia, è frutto dell’accordo di base sulle priorità da seguire, che è il vero snodo di cui venire a capo per permettere il cambiamento. È questa la parte dell’esperienza del “laboratorio Hinchingbrook” su cui il resto del Regno Unito e anche gli altri Paesi dovrebbero riflettere attentamente. [cfr. versione integrale in allegato]

LOADING PDF: If there are any problems, click here to download the file.


DISCLAIMER: Because of the generality of this update, the information provided herein may not be applicable in all situations and should not be acted upon without specific legal advice based on particular situations.

© Nicola Carmine Salerno, Independent Economist | Attorney Advertising

Written by:

more+
less-

Independent Economist on:

Reporters on Deadline

"My best business intelligence, in one easy email…"

Your first step to building a free, personalized, morning email brief covering pertinent authors and topics on JD Supra:

Sign up to create your digest using LinkedIn*

*With LinkedIn, you don't need to create a separate login to manage your free JD Supra account, and we can make suggestions based on your needs and interests. We will not post anything on LinkedIn in your name. Or, sign up using your email address.
×
Loading...
×
×